產(chǎn)品概述
施工企業(yè)多項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)集約化、精細(xì)化的項(xiàng)目管理。以企業(yè)實(shí)際應(yīng)用為根據(jù)，以提升管理水平為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)-區(qū)域公司-分公司（承包商）-項(xiàng)目部-分包商的多層項(xiàng)目管理，在集團(tuán)、區(qū)域公司、分公司、承包商，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的施工狀況進(jìn)行監(jiān)管，把握每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)情況，通過對(duì)所有項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計(jì)，全面掌握集團(tuán)范圍內(nèi)人員、資金、機(jī)械材料以及經(jīng)營管理方面的資源狀況，進(jìn)而做出對(duì)各種資源的集中管理和合理調(diào)配。集團(tuán)通過對(duì)企業(yè)各種管理數(shù)據(jù)的積累，逐步達(dá)到集團(tuán)對(duì)所有項(xiàng)目的事前規(guī)劃，事中控制，事后分析等全方位決策管理。

項(xiàng)目背景
建筑行業(yè)具有項(xiàng)目、分散、流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，由于施工周期長，參與單位又不單一，投入的項(xiàng)目成本構(gòu)成復(fù)雜，核算與控制難；集團(tuán)、分公司、子公司之間的溝通成本大、效率低，集團(tuán)或分公司之間無法高效的進(jìn)行信息化監(jiān)管，造成項(xiàng)目中的種種風(fēng)險(xiǎn)不能有效的控制。